周刊|五年计划已死

一、那个问了你二十年的问题，该扔了

"五年后，你在哪里？"

这个问题出现在面试间，出现在年终述职，出现在父母催你"做个规划"的饭桌上。它是职场文化的经典道具，意味着"有想法""有野心""成熟稳重"。

但LinkedIn CEO瑞安·罗斯兰斯基（Ryan Roslansky）最近在YouTube频道AdviceWithErin的采访中，当众把这条建议踩了个稀碎。

他的原话是："做五年计划，有点愚蠢。"

这话从任何人嘴里说出来，都只是一个观点。但从一个每天坐拥全球超过10亿职场用户实时数据的人嘴里说出来，就有了另一层重量。

二、他是谁？凭什么这么说

在批评一条建议之前，我们先了解一下说出这话的人。

罗斯兰斯基本人的职业轨迹，本身就是对"五年计划"的一次注脚——大学没念完，大二辍学创业，23岁卖掉第一家公司（房产信息平台Housing Media），然后辗转Yahoo、Glam Media，直到2009年加入LinkedIn，从产品负责人一路干到2020年接任CEO。

没有任何一步是"计划好的"。

自掌舵LinkedIn以来，他不仅主导了平台产品转型，还亲自开创了《The Path》视频系列和播客，专门采访各行各业的顶尖人士，探讨非线性职业发展的真实故事。今年3月，他还将推出新书《Open to Work: How to Get Ahead in the Age of AI》（HarperCollins出版），直接把他对职场变革的系统性思考付诸文字。

这不是一个"感觉五年计划不好"的人。这是一个用数据支撑自己判断的人。

三、不是个人感受，是有数据的

罗斯兰斯基敢这么说，是因为他手里有两份报告，白纸黑字。

报告一：LinkedIn自己的《2025年职场变革报告》

结论震撼：到2030年，大多数工作中70%的技能将发生改变，而AI是主要催化剂。不仅如此，今天进入职场的年轻人，预计在整个职业生涯中换工作的次数，将是15年前同龄人的两倍。

自2022年以来，LinkedIn用户在个人主页上添加新技能的速度已增长了140%——职场人正在用实际行动承认：以前学的那些，不够用了。

报告二：世界经济论坛《2025年就业未来报告》

这份汇集全球超过1000家大型雇主、代表1400万名工人的调查报告给出了更具体的数字：到2030年，工作者现有核心技能中约39%将被改变或淘汰。

这意味着，你今天花了10年积累的专业能力，五年后有近四成可能已经过时——你怎么规划这件事？

世界经济论坛同时预测，2025年至2030年间，全球将新增1.7亿个岗位，同时消失9200万个。净增长是有的，但结构变了：正在消失的，是行政助理、数据录入员、收银员；正在崛起的，是AI大数据专家、金融科技工程师、护理从业者。

你五年前做的那个计划，很可能把自己规划进了一个正在消失的方向。

四、Z世代已经用脚投票了

有意思的是，即便没有人告诉他们"别做五年计划"，Z世代早已不按套路出牌了。

根据招聘公司Randstad对全球超过11,250名职场人的调研，Z世代在职业生涯头五年内的平均在职时长，仅为1.1年——远低于千禧一代（1.8年）、X世代（2.8年）和婴儿潮一代（2.9年）。

很多人把这个数据解读为"年轻人不稳定"。但Randstad的分析指出了另一个事实：入门级岗位自2024年1月以来已减少了29个百分点，其中初级技术岗减少35%，初级金融岗减少24%。

这不是Z世代主动频繁跳槽，这是他们被迫在一个梯子缺了几级的职场里，用横向移动代替垂直攀升。

与此同时，另一组数据值得关注：75%的Z世代正在使用AI自我提升，远高于其他任何年龄群体。他们在用实际行动践行罗斯兰斯基所说的那套逻辑——把注意力放在"学什么"上，而不是"规划到哪"。

五、那什么才是真正管用的思维模型？

罗斯兰斯基的替代方案，核心只有两个问题：

"我下一步想学什么？我想积累什么样的经验？"

听起来轻描淡写，实则是一套底层逻辑的重构——从"以目标为锚点"到"以成长为锚点"。

他进一步把这个框架落地为两条具体建议：

第一条：现在就用AI工具，而不是等它"成熟"

罗斯兰斯基的建议是，学会在日常工作中用AI做事——比如用对话生成一份PPT，用AI优化一条营销文案，让AI帮你整理会议纪要。

重要的不是做得多好，而是建立起一种心智习惯："我可以用工具来完成工作。"

LinkedIn数据显示，自2023年以来，在个人简历上添加AI相关技能的用户数量增长了177%，是所有技能类别平均增速的近五倍。与此同时，招聘信息中出现"AI素养"要求的频率，已是一年前的六倍。

更有意思的是：LinkedIn报告还发现，具备AI技能的职场人，养成其他人类软技能的可能性是普通人的13倍。工具不是职场人的天花板，而是起飞的跑道。

第二条：别让技术把你变成机器，反而要更"人"

在大家都在谈技术的时代，罗斯兰斯基的第二条建议显得有些逆流而上：共情能力、判断力、沟通能力，这些"人类专属技能"正在变得比以往任何时候都稀缺——也更值钱。

"如果你真的在这些人类技能上下功夫，这会成为你脱颖而出的巨大优势，"他说。

这也呼应了LinkedIn《2025年就业未来报告》的另一项发现：雇主最看重的核心技能中，分析性思维、韧性与灵活性、领导力与社会影响力排名靠前，远在纯技术技能之上。

世界经济论坛的研究同样指出：在AI主导的工作环境下，"技术能让你更快，而人性让你不可替代。"

六、反方声音：五年计划真的该死吗？

任何硬币都有两面，我们也不能只听一种声音。

有职业规划专家不认同这个观点，认为"职业成长不会偶然发生"，更系统的规划有助于人们做出更好的长期决策，避免随波逐流。

LinkedIn联合创始人里德·霍夫曼（Reid Hoffman）也有一套折中理论，他称之为"永远处于测试版"——不是抛弃计划，而是让计划保持开放性和迭代性：你有方向，但不锁死路径，随时根据新信息修正。

这或许才是更接近现实的建议——不是放弃规划，而是把固定的时间轴换成灵活的学习地图。

七、说在最后：一个必须回答的问题

回到最初的问题——"五年后，你在哪里？"

或许我们不应该彻底抛弃这个问题，而是把它换成另外两个问题：

"下一阶段，我想学什么？""接下来的经历，将帮我打开哪扇门？"

罗斯兰斯基说得很直接："没有任何人在帮你规划这一切。你必须自己负责。"

这话初听有些冷，但其实是一种解放：当你不再等待一个"完美的计划"来拯救你，反而更能主动出击。

在一个技能半衰期越来越短、职业路径越来越非线性的时代，最好的规划，可能就是始终保持"可以被改变"的状态。

你上一次认真问自己"我现在想学什么"，是什么时候？

📊 数据速览

📚 延伸阅读

• 罗斯兰斯基新书（2026年3月）：Open to Work: How to Get Ahead in the Age of AI（HarperCollins出版）

• 世界经济论坛：Future of Jobs Report 2025

• LinkedIn：Work Change Report 2025: AI is Coming to Work

• Randstad：Gen Z Workplace Blueprint: Future Focused, Fast Moving（2025）

本文数据均来自公开发布的机构报告，截至2026年3月。